Гена Събева: Мисията ми е да създавам предприемачи

Гена Събева е предприемач и визионер с над 30 години опит в бизнеса, за която женското предприемачество е кауза. Тя е управляващ партньор в „Събеви Груп“, създател на „ВИТ – Борсата за матраци“ и инициатор на иновативния проект за рециклиране „Рематрак“. Основател е на Асоциацията на интериорните дизайнери в България (АИДБ), член на Управителния съвет на Българската търговско-промишлена палата (БТПП) и председател на Съвет „Предприемачество и стартъп“ към БТПП. Като вдъхновяващ лектор и ментор Гена Събева активно развива Националната менторска програма Smart Lady в партньорство с Fibank. 

Своята харизма и опит Гена Събева ще сподели и с гостите на „Арена на дамския бизнес“, която ще се проведе на 3 юни в „Интер Експо Център“. Програмата включва представяне на проекти пред жури, презентации и демонстрации, специални пространства за B2B срещи и експо зона с щандове. Какво още ще предложи събитието и как един млад предприемач може да бъде успешен – вижте в разговора. 

Г-жо Събева, предстои шестото издание на на дамския бизнес. Кое превръща този форум в любима дестинация за предприемачите, независимо от тяхното ниво на развитие?
На „Арена на дамския бизнес“ можеш да срещнеш изключителни възможности. От минали години виждаме много успешни партньорства между участнички и членове на журито, участници с щандове и в съпътстващата програма, гости на форума. В бизнеса е важно кого познаваш, а нетуъркингът тук е на много високо ниво.
Форумът е за женско предприемачество, но на него ще срещнете и господа. Тази година журито е от 5 члена, като 4-ма са мъже. Всеки, който е дошъл на форума, мисли за бизнес. Това е пресечната точка между всички.

Доколко това събитие е мисия за вас, и доколко – начин да сверявате часовника си с предприемаческия апетит на пазара?
Моята мисия е да създавам предприемачи, да помогна на всеки човек да има собствен бизнес. А „Арена на дамския бизнес“ е по-скоро един чудесен завършек на Националната менторска програма Smart Lady, която с партньорите ни от Fibank провеждаме в периода от януари до май. Презентираме нашите успешни примери и даваме сцена на тези от дамите, които имат готов, завършен бизнес проект на идеята, с която са дошли.
Що се отнася до тенденциите - ние, като предприемачи, които всеки ден сме на пазара, и постоянно сме на пулса на пазара, ги създаваме. 

Кой e най-ценният урок, който предавате на участничките в менторската програма и който ви се иска да бяхте получили наготово в аналоговите времена на информационен деифицит, когато вие сте започвали бизнес?
За мен беше ценно да разбера, че не можеш сам, че трябва среда, екип и хора, които те подкрепят. Може би 20 години ми трябваха да разбера, че бизнесът е екипна игра – не като да намериш хората, които да работят за теб, а в смисъл, че всеки си има своята силна страна и когато хората се обединят, се постигат големи успехи. Някъде бях чела, че в България всеки иска да е 100 процента собственик макар и от малко, докато в по-развитите икономики предпочитат да имат 10 – 20 процента, но от много, което винаги е повече. Това за мен е много ценно – хората да се обединяват в една обща цел. 

Какво показва опитът ви като ментор – жената успява в бизнеса, когато има план, знанията и хъса за работа, или когато има подкрепяща общност?
Първо, да имаш желание да се развиваш в сферата на бизнеса. Но изключително важна е средата. И най-вече да имаш подкрепата в къщи.
И не на последно място – балансът. Да съумееш да включиш важните неща в графика си – бизнес, семейство, приятели, лично време за любимите ти неща, така че едното да не пречи на другото.

Има ли пряка връзка между начина, по който човек си избира приятелите и служителите? Доколко се застъпват критериите?
Аз сто процента вярвам, че с хората, с които ти е приятно да си прекарваш времето, можеш да правиш и бизнес. Сигурна съм, че днес мога да правя бизнес с приятели и съученици от детските ми години, с които ми е било приятно да играя. 

Как изградихте своята здравословна връзка с парите? И трябва ли предприемача да се плаши от фалит?
Моята връзка с парите съм я изградила по сложен и труден начин, който не бих препоръчала. Но всяко нещо, което не те убива, те прави по-силен. Би било хубаво още в училище да се учи за управлението на парични потоци. Ние, предприемачите на 90-те, сме го пропуснали този урок в училище.
Има много хора, които печелят много пари, но това не означава, че имат здравословна връзка с парите. Инвестициите също са част от управлението на парите.
И не бих казала, че можеш да се наречеш предприемач, ако не знаеш какво е фалит.

Коя е най-ценната инвестиция в бизнеса според вас?
Петте ресурса и тяхното управление: време, материални активи (вкл. пари), контакти, информация, умствената нагласа. 

Ако трябва да изброите три неща, които биха дали силен старт на един млад предприемач, кои ще са те – било то като качества на характера, навици, среда?
Мечта. Ясна цел. План. 
Да имаш мечта и да я сбъднеш – да я превърнеш в план и да я сведеш до ежедневните си занимания. Това е предприемачът. 

Следете новините ни в GoogleNews