Дженифър Мотълс от Филип Морис Интернешънъл за устойчивостта като ключ към бъдеще без тютюнев дим

Интервю с Дженифър Мотълс, главен директор по устойчивост във Филип Морис Интернешънъл. Разговаряме с Дженифър по време на престижния Делфийски икономически форум в Гърция за променената концепция за устойчивост - ключово понятие и посока за всеки успешен бизнес в днешно време.

В панел на Икономическия форум в Делфи говорихте за устойчивостта и как тя е двигател на конкурентоспособността. Как устойчивостта се превърна в нещо повече от изпълнение на формални изисквания и стана двигател на иновациите и конкурентното предимство? 

Гледаме на устойчивостта като на стратегически императив, който гарантира, че нашата организация ще бъде успешна и в бъдеще. Устойчивостта се превръща в ключово конкурентно предимство, като подсилва приспособимостта, стимулира иновациите, гарантира спазване на регулаторните стандарти и създава дългосрочна стойност. В сегашната ситуация в ЕС икономическият растеж и устойчивостта трябва да вървят ръка за ръка. Тази синергия може да бъде постигната като бизнесът поеме лидерската роля, изгради се доверие между публичния и частния сектор и се прилагат прагматични политики, които насърчават конкурентоспособността, като същевременно зачитат хората и околната среда. 

Как стратегията за устойчивост на Филип Морис Интернешънъл е свързана със стратегията за трансформация на компанията? 

Нашата стратегия е да осъществим преход от цигарена компания към водеща компания за бездимни изделия в света, като същевременно с това разглеждаме и възможности за развитие и в близки области, като подобряване качеството на живот и здравеопазването. Нашата пътеводна звезда е да създадем нетно положително въздействие, което ще донесе ползи за нашата компания и служители, за нашите акционери, за потребителите и за обществото като цяло.
Трансформирането на нашата компания не е просто замяна на един продукт с друг. То налага промяна на цялата ни верига на стойността, както и на начина, по който взаимодействаме с обществото. Това изисква цялостен преглед и преразглеждане на целия ни бизнес модел и предложение за стойност, което носи предизвикателства и възможности за всички аспекти на нашия бизнес.
Устойчивостта е в основата на трансформацията на ФМИ. Тя стимулира иновациите, поставя компанията в по-добра позиция за дългосрочен успех и помага за справяне със специфични предизвикателства, произтичащи от нашия преход. Това, че трябва да управляваме едновременно въздействието на две вериги на стойността – тази, от която се отдалечаваме (нашето портфолио от цигари) и тази, към която се движим (нашето портфолио от бездимни изделия), докато в същото време управляваме и въздействието на самия преход, прави нашата стратегия още по-сложна.

Как устойчивостта се превърна в нещо повече от изпълнение на формални изисквания и стана двигател на иновациите и конкурентното предимство?

Ние гледаме на устойчивостта като на стратегически императив, който гарантира, че нашата организация ще бъде успешна и в бъдеще. Устойчивостта се превръща в ключово конкурентно предимство, като подсилва приспособимостта, стимулира иновациите, гарантира спазване на регулаторните стандарти и създава дългосрочна стойност. В сегашната ситуация в ЕС икономическият растеж и устойчивостта трябва да вървят ръка за ръка. Тази синергия може да бъде постигната като бизнесът поеме лидерската роля, изгради се доверие между публичния и частния сектор и се прилагат прагматични политики, които насърчават конкурентоспособността, като същевременно зачитат хората и околната среда. 

И каква е крайната ви цел, какво се стремите да постигнете освен намаляване на външните ефекти и рисковете?

ФМИ има за цел възможно най-скоро да замени напълно цигарите с бездимни алтернатив, за които е научно доказано, че са по-малко вредни от тютюнопушенето, като същевременно в дългосрочен план полагаме основите на силен бизнес в по-широки области, като начин и качество на живот на потребителите и здравеопазване.
Нашата стратегия е съсредоточена върху научноизследователска дейност и разработване на по-добри алтернативи на цигарите, осигуряване на широк достъп до тях за пълнолетните пушачи, които иначе биха продължили да пушат, и създаване на гаранции, че тези продукти ще заместят цигарите и възможно най-скоро ще бъде сложен край на тютюнопушенето. За да постигнем това, ние активно пренасочваме и преразпределяме ресурси, поставяме си амбициозни цели, свързани с тази стратегия, и отчитаме напредъка си по прозрачен начин. 

Какви действия предприема Филип Морис Интернешънъл, за да помогне на пълнолетните пушачи да преминат към бездимни изделия?

Навлизането на бездимните алтернативи на пазара има потенциала да намали индивидуалния риск от развитие на заболявания, свързани с пушенето, в сравнение с това да се продължи тютюнопушенето, и да бъде от полза за общественото здраве. Този потенциал обаче може да бъде реализиран, само ако пълнолетните пушачи, които иначе биха продължили да пушат, преминат към бездимни алтернативи. Придържайки се към нашите строги маркетингови кодекси, ние работим неуморно, за да подобрим осведомеността на потребителите. Според наши изчисления към края на 2024 г. приблизително 38,6 милиона пълнолетни избират нашите бездимни алтернатив.
През последното десетилетие и половина ние се възползвахме от достиженията на науката и технологиите, за да разработим алтернативи на цигарите, които научно обосновано са по-добър избор за пълнолетните пушачи в сравнение с това да продължат да пушат. За да постигнем бъдеще без дим, ние работим неуморно за постепенното премахване на цигарите, заменяйки ги с тези по-малко вредни алтернативи възможно най-бързо. Увеличаваме достъпа на пълнолетните пушачи, като подобряваме и разширяваме портфолиото си от бездимни продукти, за да отговорим на техните разнообразни нужди и предпочитания.
От 2008 г. насам ФМИ е инвестирала над 14 милиарда щатски долара в научни изследвания, разработване на продукти, научна оценка и производствен капацитет, за да ускори намаляването на вредите от тютюна и да увеличи максимално ползите, които бездимните продукти могат да донесат за общественото здраве. 

Какво показва последният интегриран доклад на Филип Морис Интернешънъл за напредъка ви като устойчива компания, по-специално в Европа и Югоизточна Европа?

В нашия интегриран доклад за 2024 г. са посочени редица постижения. Те са ясен израз на постоянния ангажимент на ФМИ за устойчиво развитие и на усилията на компанията да създаде положително въздействие върху обществото и околната среда:
• Над 14 милиарда щатски долара кумулативни инвестиции в бездимни алтернативи от 2008 г. насам.
• Шест пазара, където повече от 75% от нетните приходи се генерират от бездимни продукти, в сравнение с три през 2023 г.
• 61% от производствените мощности на ФМИ са сертифицирани като въглеродно неутрални, което е увеличение от 43% през 2023 г.
• Първите предварително сертифицирани екологични продуктови декларации (EPD) за устройствата от серия IQOS ILUMA .
• 99% от земеделските стопани, от които ФМИ изкупува тютюн, имат достойни доходи в сравнение с 96% през 2023 г.
• 10 оценки на въздействието върху спазването на човешките права, извършени от 2018 г. насам в държавите с най-висок риск, в сравнение с осем държави през 2023 г. 

Кои нови тенденции в областта на устойчивото развитие смятате, че ще имат най-значително влияние върху индустрията през следващите 5-10 години?

Работим в глобален мащаб в един бързо променящ се свят. Нашият дългосрочен успех изисква да държим под наблюдение предизвикателствата и възможностите, оформящи нашата реалност днес и в бъдеще, да ги предвиждаме и да реагираме.
Ориентираните към бъдещето предприятия използват автоматизация и дигитална трансформация, управлявани от изкуствен интелект, за да подобрят оперативната видимост, да оптимизират разпределението на ресурсите и да ускорят циклите на разработване на продукти. Тези способности са много важен разграничител между компаниите на зрелите пазари, като същевременно създават нови пътища за осигуряване на парични приходи чрез бизнес модели, базирани на данни. Организациите, които успешно включват изкуствен интелект в основните си бизнес функции, са в позиция да подобрят значително ефективността си, като същевременно отговарят на нововъзникващите изисквания за съответствие по отношение на управлението на данните, управлението на риска за киберсигурността и прозрачността.
Засилването на екологичните фактори, включително нестабилността на климата, екстремните метеорологични явления, влошаването на състоянието на екосистемите и недостигът на ресурси, може да създаде съществени бизнес рискове отвъд традиционните уязвимости на веригата за доставки. Регулаторната среда, капиталовите пазари и потребителското търсене ускоряват прехода към въглеродно ефективни решения, интеграция на възобновяема енергия и опазване на природния капитал. Тези смущения на макрониво пряко влияят върху стойността на предприятието, като поставят предизвикателства пред осигуряване на непрекъснатост на дейността. 

Какво е да си първата жена, заемала позицията главен директор по устойчивост във Филип Морис Интернешънъл?

Жените с водеща роля за промяната често се сблъскват с допълнително предизвикателство (освен тези, свързани с това да бъдат агенти на промяната). Често се сблъскваме с предразсъдъци, които допълнително затрудняват нашето преживяване. Навсякъде трябва да бъдат създадени перспективи за жените, рушащи стереотипите, най-вече там, където обикновено доминират мъжете.
Подкрепата на колегите ми, невероятен екип и много силни жени, с които работя във ФМИ, ме мотивират и поддържат моя оптимизъм за бъдещето. Не се съмнявам, че заедно ще продължим да постигаме целите си и да създаваме положителна промяна.

-
* Материалът е публикуван с подкрепата на Филип Морис България.

Следете новините ни в GoogleNews