Да си лидер в 21-ви век: интуиция, талант или умение, което се учи?

Да бъдеш лидер – вродено качество или умение, което се развива с времето? В епизод 12 на видеокаста „Уменията на 21 век“ двама доказани професионалисти – Александра Мечкова, изпълнителен директор на Телерик Академия, и Николай Иванов, бивш капитан на националния отбор по волейбол, обсъждат предизвикателствата пред лидерите днес. От управлението на спортни и бизнес екипи до ролята на личния пример, разговорът предлага ценни прозрения за всеки, който иска да разбере какво означава да водиш другите. Гледайте целия епизод в YouTube.

Как да разпознаем добрия лидер?

Александра Мечкова: Добрият лидер е този, който може да постави егото си на заден план и да работи в полза на колективния интерес. Това често изисква да загърбиш личните си интереси – нещо, което е противоестествено за човешката природа, ориентирана към това да се самосъхрани. Но истинското лидерство означава да намираш баланс – между краткосрочни и дългосрочни цели, между гъвкавост и структура, между това да преследваш амбициозни постижения и да останеш скромен. Да си приятел с колегите си, но и да поддържаш професионална дистанция. На практика лидерът често живее в свят на парадокси, където постоянно балансира между две противоположности.

Николай Иванов: И аз бих допълнил, че лидерът трябва да е добър комуникатор. В днешно време умението да предадеш правилно своите послания, изисквания и задачи е от съществено значение. Те трябва да бъдат разбрани, приети и вдъхновяващи, за да може екипът да иска да ги изпълни с желание.

Има ли разлика между лидер и мениджър?

Николай Иванов: Мениджърството според мен често е като „суха обвивка“ – набор от правила и структури, които задават рамката на бизнес средата. Дрескодът, начинът на комуникация, правилата и процедурите – всичко това оформя мениджърската роля. Лидерът, от друга страна, за мен е творческа личност, широкоскроен и широкоспектърен. Той не просто следва правила, а вдъхновява с присъствието си. Лидерът носи харизма, дух и аура, които не могат да бъдат наложени чрез правила. Той има способността да вижда по-широката картина. Много важно е за един лидер да бъде и визионер. Да не се вглъбява в ежедневните задачи, а да мисли стратегически. Да вижда хоризонта, а не само следващата стъпка.

Александра Мечкова: Разликата е заложена още в самите думи. Мениджърът управлява ресурси, екипи, време и дисциплини. Там усещането за контрол е много по-силно – следиш какво правят хората ти, за да постигнат зададените цели. Лидерът, от друга страна, работи през хората в една много по-комплексна среда, в която контролът отстъпва на заден план. Лидерът често трябва да приеме, че много фактори не са под негов контрол, особено когато става въпрос за външна среда, конкуренция и глобални пазари.

Има ли разлика между това да си лидер в България и в чужбина?

Николай Иванов: Има. Младите често бързат да заминат, без да са натрупали достатъчно опит, което може да ги постави в уязвима позиция. В чужбина лидерите често биват забелязвани повече. Ако имаш качества, това се оценява.

Александра Мечкова: Аз мисля, че разликата е в това какви традиции имаме в тази област, не само по отношение на лидерство, но и в дисциплини като бизнес, маркетинг и т.н. Ние нямаме толкова години история, колкото други нации имат, и затова тепърва започваме да правим първи стъпки в тази посока. Лидерството в България все още е в процес на изграждане.

Може ли всеки да стане лидер?

Александра Мечкова: На някой им е дадено, а при други трябва малко, за да се развие, но изисква основа – желание и осъзнатост. Според проучвания около 70% от лидерските умения се учат в ежедневието, което ме изненада, но логиката е ясна – основата е ключова. Ако липсва тя, дори най-доброто обучение няма да е достатъчно. Важно е осъзнато желание да тръгнеш в тази посока, а не по инерция да гониш следващата кариерна стъпка.

Николай Иванов: Аз съм на мнение, че някои хора просто го притежават. Можеш да го тренираш и практикуваш, можеш да шлифоваш диаманта. Но има хора, които просто го притежават в стойката си, в жестовете си, в начина, по който говорят и мотивират другите. Това са качества, които често не могат да бъдат тренирани, а само усъвършенствани.

Изкуственият интелект ще промени ли лидерството?

Александра Мечкова: Изкуственият интелект е полезен инструмент, асистент и съветник, който може да улесни много мениджърски задачи, но не може да замени лидерството. Лидерът познава екипа си, разбира мотивацията на отделните хора и умее да прецени кога кого трябва малко повече да го бутнеш, кого трябва малко да го дръпнеш назад, защото е прекалено амбициозен и т.н. Това много трудно може да се автоматизира.

Николай Иванов: Изкуственият интелект може да бъде ценен инструмент, но в крайна сметка човешкият елемент ще остане критичен фактор.

Пред какви предизвикателства се изправят жените лидери?

Александра Мечкова: Не харесвам особено деленето на лидерството спрямо пола. Има награди за лидери и отделна такава за жени лидери. Намирам го за много странно. Предизвикателствата основно са в това, че броят жени на ръководни позиции продължава да е много нисък, макар че ние сме в челните места в Европа. Дори процентът жени на мениджърски позиции да расте, броят на дамите на най-високите нива на управление все още е значително по-нисък. Това за мен означава, че много жени нямат достатъчно ролеви модели. Често им се налага да влязат в „мъжките обувки“ и да следват мъжкия пример.

Друго предизвикателство според мен е, че обществото все още очаква от жените да правят две неща: да балансират между професионалния и личния живот, да са едновременно успешни лидери и да са основната сила, която се грижи за децата и дома. Очаква се от жените да правят едновременно две изключително отговорни неща. Тази двойна тежест често води до по-високи нива на стрес и изтощение. Докато мъжете често възприемат една нова лидерска роля като постижение, за много жени тя е просто още една отговорност. Едно е да гледаш на това само като отговорност, а съвсем друго – да го виждаш като конквистадор: завладях още една нова територия, постигнах още едно завоевание.

Ако искате да научите повече за лидерството, вижте целия разговор в епизода от „Уменията на 21 век“ в YouTube. Чуйте още вдъхновяващи истории и съвети за личностно развитие и усъвършенстване в области като кариерно ориентиране, критично мислене, нагласа за развитие и изграждане на лична мотивация във видеокаста, продуциран от Лидл България. Не пропускайте да се абонирате, за да не изпускате следващите епизоди!

Следете новините ни в GoogleNews