От стр. 1

На върха в бизнеса

Искам да споделя научените уроци и да отговоря на всички ваши въпроси. Самият аз задавах много въпроси. Например веднъж попитах Бил Гейтс как ще направи така, че децата му да станат добри хора. Той много се изненада и каза, че никой политик досега не му е задавал този въпрос. Защо ме питате, каза той, господин президент? "Ами вижте, вие сте най-богатият човек на планетата."

Той можеше да оглавява вечните ранглисти, но реши да дава и даде 99.99% от богатството си. Остави мъничко на децата си, а всичко останало даде и даде надежда на цяла Африка. Защото не политиците в Африка, а фондацията "Бил и Мелинда Гейтс" реши проблема със СПИН там. Те спасиха живота на десетки милиони, политиците не дадоха никакво решение.

И в момента той работи по невероятни проекти, свързани с енергиите на бъдещето, с образованието на бъдещето. Но как да направим така, че децата да станат добри хора, да успеят?

По същия начин говорих с Масайоши Сан - най-важният човек на планетата в момента, много по-важен в някои отношения от Илон Мъск, когото всички вие много обичате.

Масайоши Сан създаде Softbank и, ако се върнем назад във времето, е създател на Yahoo – инвеститор, който от 10 милиона направи 10 милиарда. Това е човекът, който при 10-милионна инвестиция в много ранна фаза в най-голямата китайска търсачка направи десетки милиарди. Тоест един от най-големите собственици. Това е човекът, който създаде най-високотехнологичния и най-голям фонд от над 100 милиарда долара и е в основата на изкуствения интелект, на възхода на машините, на самообучаващите се компютърни програми и на развитието, което следващите 10 години ще промени всичко на планетата, включително в България.

Бях на негова реч в Ню Йорк. Кое ме впечатли безкрайно много? Масайоши Сан първо извади телефона си и каза, че в този телефон има чип, който към днешна дата има компютърната мощ на цялата планета преди 10 години.

Същевременно това отново ще се промени през следващите 10 години с възхода на машините, на изкуствения интелект и на така наречените квантови изчисления – съвсем нови поколения компютри.

Тоест каза, че можем да разберем изкуствения интелект по следния начин: един средностатистически човек има коефициент на интелигентност от 60-80, много интелигентните хора – 100, Айнщайн - 200, а през 2030 г. машините ще имат коефициент на интелигентност 10 хил.

Какво правим тогава?

Наскоро имах среща с главния изпълнителен директор на Bosch в Германия, за които работят 380 хил. човека, а оборотът им е 80 милиарда. Каза ми, че имат съвсем нов двигател за автомобилите на бъдещето и че голямата революционна промяна не е там, а в т. нар. автономно шофиране. Но компанията планира да освободи 1/3 от служителите си в следващите 10 години - изключително високо платени и образовани хора.

Големият въпрос беше какво прави Bosch за 100 хил. свои страхотни специалисти, как те да получат шанс, след като след 10 години няма да могат да работят там? Какво е образованието на бъдещето според Bosch, или според Бил Гейтс, или според Масайоши Сан?

То се свежда до нещо много елементарно, което аз искам да споделя с вас, защото го чух от тези големи пионери на планетата.

Каквито и факти да научите днес, те няма да ви помогнат след пет или десет години по никакъв начин, защото всичко ще се е променило. Важни са не фактите, не да наизустим нещо, важни са уменията и преди всичко е важен подходът. Голямата задача за образованието в България, но и по принцип за света, ще бъде как да ви дадем правилния подход, така че вие да може да успеете в една бързо променяща се реда, в която на всеки няколко години ще се променят технологиите.

Ще дам един пример. Навремето имаше компания "Ериксон" - и сега ги има. Те бяха абсолютният лидер в цифрови централи заедно със „Сименс“. Навремето имаше аналогови централи, които се произвеждаха 100 години. След това дойдоха полуцифровите, които се произвеждаха 20 години, а след това - цифровите, които се произвеждаха може би 10 години. "Ериксон" и "Сименс" не можеха да издържат с цялата си мощ на темпото на промяната, така че изоставиха тези бизнеси.

В момента сме на прага на четвъртата индустриална революция, която ще промени всичко.

Първата беше тази на доковете в Манчестър, на парната машина, на текстилните фабрики и началото на глобалната търговия.

Втората е по-скоро свързана с конвейра, с тока, електричеството. Хенри Форд има една показателна реплика: "Аз обичам всички свои клиенти, стига да поръчат „Форд“ и той да е черен". Всъщност той никога не е произвел друг - има само черни.

Новата индустриална революция е свързана точно с обратното – тя ще дава единствено и само клиентово ориентирани решения. Автомобилът ще бъде тотално персонализиран, лекарството, мобилният телефон, телевизията ще бъдат клиентово ориентирани и тотално персонализирани. Лекарствата вече няма да бъдат например аспирин с витамин С, а аспирин за Петър, аспирин за Гошо. С декодирането на човешките гени лекарствата ще бъдат индивидуализирани за всеки от вас поотделно – това е огромна индустрия на бъдещето, която тепърва се заражда.

Наскоро бях в BMW, където един от членовете на борда ми показа прословутия „Rolls-Royce Phantom“, който има таван звездно небе, който някой арабски шейх може да поръча срещу галактическа сума. Той каза: „Точно след две години този таван ще струва 300 евро за който си го пожелае“.

"Адидас" в момента тотално преформатират всички фабрики. Те искат да произвеждат клиентово ориентирани обувки, тоест обувката на всеки един от вас. Абсолютно и само за вас, без това да струва повече пари. Влизате на техния сайт, избирате дизайн, модел, правите каквото искате, получавате го вкъщи и тя няма да струва 1 лев повече от стандартната обувка.

Новата индустриална революция позволява да се произвеждат клиентово ориентирани решения и ще даде шанс на всички вас, ако сте част от тази трансформация.

Какво означава това?

За да се произвеждат клиентово ориентирани решения, например BMW не възприемат себе си като производител на автомобили, а като платформа за мобилност. BMW ще произвежда индивидуални, клиентово ориентирани автомобили чрез платформи за мобилност. Какъвто искате цвят, какъвто искате дизайн. "Адидас" са по същия начин. Това ви казва къде е вашият шанс.

Индустрията на бъдещето е свързана с клиентово ориентираните решения и най-много от нея ще се възползват държави като САЩ и тези в Европа, защото ако произвеждаме клиентово ориентирани решения, къде са клиентите? Кой ще си поръча индивидуална обувка, индивидуално BMW, кой ще си поръча неговото лекарство? В първата фаза на развитие това ще бъдат около 1 милиард души – от САЩ, Канада, Европа. Затова фабриките днес се връщат със страшна сила в Щатите.

Следва на стр. 3