International Workplace Group: Работодателите, които не дават възможност за хибридна работа, рискуват отлив на кадри

Ново проучване на International Workplace Group (глобален лидер в областта на хибридните работни решения) разкрива, че работодателите, които определят работния процес и локациите на екипите си, рискуват да загубят най-добрите специалисти заради "тихото напускане". 

International Workplace Group - водещ световен доставчик на решения за хибридна работа с брандове, сред които Regus и Spaces, проучва основните причини, поради които служителите са най-склонни към "тихо напускане"- термин, използван на работното място, който описва служители, изпълняващи само минимума, който се изисква от длъжностната им характеристика.

Повече от половината (57 %) от служителите заявяват, че е по-вероятно да "напуснат тихомълком", ако имат ръководител, който ги кара да се чувстват недооценени, да ги контролира или да не им осигурява гъвкавост, за да работят от място, което най-добре отговаря на техните нужди.

При 22 % от работещите, които в момента се чувстват или са се чувствали демотивирани на работното място, потенциално биха се отказали от работата си или биха потърсили работа на друго място, ако не се чувстват подкрепени от своите екипи да работят по начин, който им е удобен.

Същевременно две пети (40 %) от работещите в офиси са по-малко склонни към „тихо напускане“ или демотивация на работното място, ако работодателите им предлагат хибриден модел.

Служителите отправят ясно послание към настоящите и потенциални работодатели: приемете предимствата на хибридната работа или рискувайте да загубите своите специалисти.

Хибридната работа помага на служителите да се чувстват пълноценни и удовлетворени.

Реалността за компаниите, които не предлагат хибридна форма на работа, е, че ще загубят най-добрите си кадри - шестима от всеки 10 (62%) служители, работещи в хибридна форма на работа, заявяват, че биха обмислили да напуснат работата си, ако трябва да се завърнат в офиса пет дни в седмицата.

Освен това, 71% биха отказали нова работа или позиция, която е свързана с дълго пътуване до работното място, а 72% биха обмислили само нови длъжности, предлагащи възможност за гъвкава работа от всяко място.

Освен че повишава нивата на продуктивност (78%), хибридната работа дава възможност на служителите да вземат решения за работните си графици въз основа на това кога и къде работят най-добре (92%) - един от най-важните фактори, които предотвратяват тихото напускане на служителите.

Управление на бъдещето: Как мениджърите могат да предотвратят напускането на работа

55% от работещите, които в момента не разполагат с гъвкавост да работят откъдето искат, смятат, че биха изпитали по-голямо удовлетворение от работата и по-голяма продуктивност, ако техният мениджър им позволи да работят по хибриден начин.

Проучването определи и трите основни признака на доброто управление като: стимулиране на баланса между професионалния и личния живот, доверие към служителите, че могат да свършат работата си от всяко място, и достъпност и отвореност за разговори за нови начини на работа.

Това се подкрепя от академичните изследвания на професор Блум, професор по икономика в Станфорд и световноизвестен експерт по темата за хибридната работа, който казва, че компаниите, които предлагат този вид гъвкавост, могат да очакват намаляване на броя на напускащите с до 35 %.

Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group, сподели, че "последното проучване на International Workplace Group подчертава как компаниите могат да се справят с проблема с напускането на работа, за да се запази продуктивността на бизнеса".

"Най-големият тласък на ефективността, производителността и щастието на служителите идва от това, че те се освобождават от задължението да пътуват дълго, непродуктивно и скъпо няколко пъти седмично до офис в центъра на града, където изпълняват задачи, които биха могли да изпълняват и по-близо до дома си. Бизнесът трябва да даде възможност на служителите си да работят, когато и където са най-продуктивни. Като предоставят на служителите си тази възможност, има по-малка вероятност те да развият култура с неангажирани и неудовлетворени работници", казва той.

Следете новините ни в GoogleNews